事实上，在现实当中除了一部分人能自我发现定位的内核部分并能自觉调试定位外，其实有更多的人并不能自我发现这一点，更不要说自我定位。这就需要一个外界的力量去帮助他去认识、挖掘自我才能，从而达到准确定位的目标。部门主管，尤其是最贴近员工的直接主管，应对员工自身尚未发现的优势给予明确的提示、刻意地培养，对其卓越的表现给予及时恰当的鼓励与表彰。

　　最近海悦花园酒店人事部对几个营业部门的员工进行了一次工作环境测试，得到的结论令笔者大为吃惊——竟然有超过50%的员工并不喜欢目前从事的工作！他们只不过是在茫然中度日，在不情愿中无奈地接受着自己并不感兴趣的培训，无奈地上班并很不情愿地做着他们认为是无聊的工作！此时我们才明白，原来很多员工对自己所从事的工作不能准确地定位，这就是很多员工不能在本岗位尽职尽责的真正原因，我们总是抱怨员工缺乏敬业精神，殊不知病根在此。

　　我们强调敬业，首先要从员工准确定位开始。一个员工如果没有准确的定位，那么无论你提供多么全面细致的培训，无论向其灌输多么先进的理念，都无济于事。在没有定位的基础上，再奢谈怎样搞好团队建设，怎样改善服务品质，怎样标新立异，都是浪费时间，企业为之付出的时间和金钱都将付诸东流。要想改善一个部门的工作环境，提高工作效能，前提是先解决好员工的定位问题。解决方案简单来说有两种，一是帮助没有认识到自身优势的员工挖掘出潜力，成为可塑之才；二是将实在无法定位的员工调离岗位，因才适用，让他早日解脱。如果能认真分析员工、整合部门的优势，定位准了，员工敬业度就会有明显的改善，员工的士气将明显提高，工作质量将会随之改变。